Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Ответить на вопросы по книге

Купить Гарантия
Код работы: 35122
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Контрольная
Вуз:ТГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 5620
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: 1. Особенности подбора и найма персонала в бирюзовые организации 3
2. Методы и механизмы мотивации 6
3. Как организована система обучения персонала 11
4. Наблюдали ли вы признаки бирюзовой организации или используемых методов управления персоналом в вашей профессиональной практике или в процессе обучения? 14
Список использованных источников 17
   
Отрывок: 1. Особенности подбора и найма персонала в бирюзовые организации

Бирюзовые организации – в концепции Фредерика Лалу «организации будущего», имеющие осмысленную эволюционную цель и гармонично встраивающиеся в окружающий мир. Такие организации отвечают потребностям современных людей, основываются на принципах контролируемого самоуправления, предоставляют сотрудникам больше свободы и возможностей для раскрытия творческого потенциала.
В бирюзовых организациях внесли поправки в традиционный процесс приема на работу.
Теперь обе стороны могут взглянуть друг на друга внимательнее и составить более верное впечатление. Для начала собеседование проводят не специально обученные методикам проведения интервью сотрудники HR-службы, а будущие коллеги возможного нового сотрудника. Они попросту хотят понять, смогут ли изо дня в день работать рядом с этим кандидатом. У сотрудников нет никаких заранее заданных целей, и они куда более откровенны […]

2. Методы и механизмы мотивации

В Бирюзовых организациях глубоко переосмысливаются стандартные приемы менеджмента и возникают совершенно иные методы. Они включают процесс определения того, кто и какого вознаграждения заслуживает (сотрудники сами назначают себе зарплаты под руководством равных по положению коллег), формы стимулирования (материальное поощрение (incentives) отвлекает людей от внутренней мотивации, поэтому лучше обойтись без него) и определение приемлемой разницы в зарплатах (люди, чей заработок находится в нижней части шкалы заработной платы, должны зарабатывать достаточно, чтобы удовлетворять базовые потребности).
1. Равноправная основа и самостоятельно назначенные зарплаты.
Поскольку в Бирюзовых организациях отсутствуют боссы, процесс мотивации должен управляться коллегами.
Например, W.L Gore, компания, более всего известная материалом «Гортекс», впервые стала использовать процессы самоуправления еще в 1950-х гг. Чтобы принять решение о размере зарплаты, компания просит каждого […]

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: *Делегирование полномочий, проблемы и направления Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Иной
Просмотры: 7167
Тема: Модели проектирования организации малого бизнеса Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: нет вуза
Просмотры: 4078
Тема: Организация деятельности сельской администрации и пути повышения эффективности ее работы Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: СПбУУЭ
Просмотры: 4718
Тема: Формальное и неформальное управление в организации Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ААЭП
Просмотры: 7980
Тема: Управление малым предприятием Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: ОмГУ
Просмотры: 6107
Тема: Кейс Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: СИБИТ
Просмотры: 3558

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »