Ключевые факторы антикризисного управления |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 29762 | |
Дисциплина: | Неизвестна | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Ранхингс - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4672 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Природа и классификация управленческих рисков 5 2 Антикризисное управление риском 10 3 Методы оценки инвестиционного риска 14 4 Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении 17 5 Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов 19 6 Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий 22 7 Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления 25 8 Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении 27 9 Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса 29 Заключение 32 Список использованных источников 34 |
|
Отрывок: |
Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия. И для этого есть весьма конкретные причины. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других – управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. 1 Природа и классификация управленческих рисков Функция принятия решения в той или иной степени затрагивает все компоненты и этапы деятельности каждого работника. Она выступает как своеобразный механизм осуществления должностных обязанностей. Следовательно, помощник руководителя может одновременно быть как субъектом, так и объектом управленческих решений. А значит, он должен знать, что такое управленческое решение, и уметь его реализовывать на практике. Фактически процесс управления заключается в постоянной реализации управляющим лицом определенных функций: планирования, организации, мотивации и контроля. И в рамках каждой из этих функций управления принимаются управленческие решения, вытекающие из её содержания [5, c. 69]. Управленческие риски – это набор вызванных управленческими решениями ситуаций (желательных или нежелательных), которые могут возникнуть при реализации решений либо спустя некоторое время. В момент принятия управленческого решения действительно велика доля риска и неопределённости. При этом существует закономерность: чем больше неопределённость при принятии решения, тем серьёзнее риск. Маркером неопределённости служат неполнота или недостоверность информации об условиях реализации принимаемого решения, о наличии фактора случайности или же противодействия. Соответственно принятие решения в условиях неопределённости означает выбор варианта, когда в результате одного или нескольких действий может возникнуть множество частных исходов, но их вероятность не определена. 2 Антикризисное управление риском В кризисных ситуациях рождается огромное количество рисков. Эти риски очень разнообразны по содержанию, величине возможных потерь и источнику проявления. В связи с этим возникает потребность в создании системы управления рисками с привлечением опытных «риск–менеджеров», которые являются специалистами по управлению рисковых ситуаций. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Основы управления | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СибАГС | |
Просмотры: | 5324 | |
Тема: | Повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления (на примере Администрации Шипуновского района) | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 6930 | |
Тема: | Управление проектами. План управления проектом | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 7358 | |
Тема: | Правовые основы документационного обеспечения управления в организациях гостиничного типа | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 7824 | |
Тема: | Проблемы совершенствования управления деятельностью страховой компании (на примере АО «Югория») | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ТюмГУ | |
Просмотры: | 6079 | |
Тема: | АНТИКОРРУПЦИОННЫЕ СТАНДАРТЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ГОРОДА РАДУЖНЫЙ | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 6101 | |