Разработка методики формирования команды управления |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 13359 | |
Дисциплина: | Исследование систем управления | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 5734 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ 5 1.1 Понятие и сущность команды 5 1.2 Структура эффективной команды управления 9 1.3 Оценка эффективности работы команды управления 14 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПИОН» 17 2.1 Общая характеристика предприятия 17 2.2 Анализ системы управления ООО «Пион» 21 2.3 Анализ организации командной работы в ООО «Пион» 25 3 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ПИОН» 30 3.1 Диагностика типа командообразований в ООО «Пион» 30 3.2 Предложения по совершенствованию командной работы в ООО «Пион» 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38 ПРИЛОЖЕНИЕ А 40 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ От руководителей различных организаций довольно часто приходится слышать вопросы об укреплении командного духа и развитии коллективизма в компании, сплочении сотрудников общей идеей и воспитании в них чувства гордости за свое предприятие. Слово «команда» уже стало привычным и, кажется, вполне ясным. О том, что коллектив должен быть сплоченной командой единомышленников, известно всем. Но знаниями и инструментарием для активного претворения в жизнь данной аксиомы владеет не каждый топ-менеджер. А это порождает массу управленческих ошибок и минимум положительного эффекта от административной работы. Эффективная команда управления - это сложное многофакторное понятие. При идентификации сложившейся конституции коллектива, ценностной «системы координат» и определении вектора развития необходимо учитывать ее неформальную структуру (распределение ролей и полномочий между членами коллектива), разделение ответственности между членами команды управления, эмоциональный заряд сотрудников. Таким образом, актуальность представленной работы заключается в том, на сегодняшний день наибольшая опасность для организаций состоит в том, что сотрудник может ощущать себя объектом, который так или иначе будет использован в процессе оптимизации издержек. Это снижает моральный дух любого коллектива. В результате значительно уменьшается эффективность решения управленческих задач, встающих перед организацией в период экономической нестабильности. Потому необходимо, чтобы каждый член коллектива ощущал себя участником единой команды и через это осознавал свою значимость и весомость своего вклада в общее дело компании. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Особенности управления в варварских государствах | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 9282 | |
Тема: | 1.Анализ теории и практики управления качеством. 2. Кадровое обеспечение управления качеством | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
Просмотры: | 7351 | |
Тема: | «Древо целей» и функциональная структура государственного и муниципального управления в сфере образования | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 8567 | |
Тема: | Тема 42. Совершенствование управления конфликтами в организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 6848 | |
Тема: | Цели и организация процессом управления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СГЭУ | |
Просмотры: | 3247 | |
Тема: | Акты органов местного самоуправления | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 6406 | |